在现代企业培训里头啊，有一种户外训练模式正神不知鬼不觉地流行起来，什么样的模式呢，是那种特别强调体能方面挑战以及心理层面突破的，它把个人潜能激发跟团队协作精妙地结合在了一块儿，不过呢，正是因为它强度特别高，所以引发了好多好多的讨论 。
拓展训练的起源与发展
拓展训练起始于二战结束后的英国，它的雏形是一个命名为“Outward Bound”的管理培训项目，这个项目最开始是用来训练年轻海员的生存能力以及意志力，随后它被引入到商业范畴，这种培训的重点在于借助自然环境，去模拟实际的工作压力以及管理挑战， 。
上世纪九十年代的时候，这类训练被引进到国内，没多久就被好多企业采用了。如今，它已经发展成为综合培训体系，涵盖高空项目、野外生存、情景模拟等好多形式。其目的从最开始的身体锻炼，演变成促进团队融合以及领导力发展了。
活动形式的综合性特点
这般训练可不是单纯的体育项目呀，而是一种具备综合性的体验式学习呢每个项目都赋予了明晰的目标以及操作流程从而要求参加者付诸实践于其中比如说在完成一项高空断桥项目之际学员得调动自身身体协调性与此同时还得管控住内心的恐惧情绪 。
活动的整个过程，贯穿了认知、情感以及人际交往等多方面的能力，学员在体能的引导之下，会进行思考、沟通以及决策，这样一种全身心的投入，有助于把培训所收获的内容，直接映射到日常的工作当中，从而解决掉团队沟通不顺畅、执行力欠佳等实际存在的问题。
对个人极限的心理挑战
训练项目一般设有难度，特别是心理层面的考验，比如像“信任背摔”那样，它要求学员克服自身本能，把自身安全彻底交予队友，这种设置的目的是指引参与者直面并且突破自我设限，越过心理上的“舒适区”。
不少老是伏案运作的职业从业人士，当面对这些难题时，一开始常常会觉得焦虑有加。然而成功跨越之后，普遍回应称个人的坚韧程度得到了加强。这一种于受控风险状况下挑战自身的经历，对培育工作里不惧艰难险阻、始终坚持到底的意志品性有所帮助 。
团队协作的核心要求
绝大多数训练项目是按团队为单元来开展操作的，其所着重突出的是协同合作，并非个人英雄主义那种做法，像“合力过桥”这个特定项目而言，要求队员们一块儿去谋划实施步骤、合理安排分配力量，只要有任何一个人的出现失误这种状况发生的状况，就极有可能致使任务无法达成实现这类结果导致后果这种结果难以达成，这会对工作当中部门之间的协作情况情形场景这类状态直接形成一种仿佛真实体现的模拟映照示范映射的效应效果景象情形。
于这般的活动里面，怎么样去有效地沟通、怎样合理地分工变成了关键之处。好多团队于复盘之际发觉，平常时候的职位高低在项目当中已然不再具备重要性，真正发挥作用的是倾听、给出建议以及互相补位的能力。这恰巧就是训练希望传达出来的：高效的团队依靠于平等的协作 和职业技术学院的学生进行交流，我发现尽管经历有所不同，但那种求知以及展现自我的渴望却是共通有着的，从中能深切感觉到他们对未来满怀期待。
实现高峰体验的路径
团队在历经挫折之后，最终一起完成了任务，这时成员常常能够体会到强烈的成就感以及集体荣誉感，这就是所说的高峰体验，比如说，在全员成功完成“求生墙”项目以后，那种源自内心的喜悦以及激动是日常工作当中很难获取的。
具有很强激励作用的是这种积极的情绪体验，它使得参与者直观感觉到团队力量很强，还把此种积极情绪与同事关系予以关联，训练机构觉得，能够转变成日后工作里更强团队凝聚力以及认同感的是这种成功的共同记忆 。
培训的灵活性与自我教育
当今时代的拓展训练课程并非始终保持固定不变的状态，具备专业素养的培训师会依据接受培训企业的行业所具备的特性、团队当下呈现的现状以及具体设定的目标进而开展开发工作或者做出调整项目的举措。举例来说，针对于销售团队而言可能会着重偏向于竞争以及耐力方面，然而对于研发团队来讲则可能会更加着重关注沟通以及精细的配合。
经由训练以后的引导性质的总结也是具备着颇为突出的特色的，培训师一般而言是不会去给出标准的答案的，反倒会凭借提问这种方式去引导学员自行去回顾整个过程，分享自身的感受，提炼出相关的经验，这样一种“自我教育”的模式，其目的在于让学员把感悟进行内化，进而能够更加深刻的将培训所收获的内容运用到实际的工作当中去。
你有没有曾经参与过跟这相类似的团队拓展训练呀？你觉得在那里面极其可以带来实际方面改变的是针对个人意志的磨炼呢，还是对于团队协作方式的重新认知呀？欢迎在评论区域分享你的经历以及看法哟，如果感觉这篇文章有帮助的话，也请点个赞来给予支持哈。
